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2020年進(jìn)入下半程,我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行逐步趨于正常,煤炭市場逐漸恢復(fù),并呈現(xiàn)供需兩旺的態(tài)勢。如何通過狠抓煤源供應(yīng)、優(yōu)化運(yùn)輸組織、提升供應(yīng)鏈數(shù)字化能力,成為煤炭行業(yè)在推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中面臨的問題。 7月9日,由中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)聯(lián)合G7舉辦的“G7漫聊會(huì)”——中國煤炭行業(yè)智慧物流發(fā)展研討會(huì)舉行,國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所副所長、研究員鄧郁松,G7網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)事業(yè)部產(chǎn)品解決方案專家汪鋒,與國能集團(tuán)、伊泰集團(tuán)、焦煤集團(tuán)等二十多家煤炭及煤炭物流企業(yè)展開線上研討,探討如何推進(jìn)煤炭企業(yè)物流體系建設(shè)、降低煤炭物流成本,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
煤炭行業(yè)進(jìn)入信息化、數(shù)字化時(shí)代 在我國,煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)呈現(xiàn)逆向分布,生產(chǎn)主要集中在西部、北部地區(qū),消費(fèi)大都集中在東部沿海和南方地區(qū),因?yàn)樾纬闪?ldquo;北煤南運(yùn)、西煤東調(diào)”的運(yùn)輸格局。 煤炭物流是一個(gè)系統(tǒng)物流,是生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品以及組織煤炭銷售等一系列物料實(shí)體的運(yùn)送搬運(yùn)等動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)過程,是一個(gè)由煤炭的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流構(gòu)成的物流系統(tǒng)。 “作為我國的優(yōu)勢能源資源和主體能源,煤炭物流存在于煤炭產(chǎn)品的開發(fā)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程和銷售活動(dòng)全過程之中,” 鄧郁松在研討會(huì)上表示,當(dāng)前,在國務(wù)院推動(dòng)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的一系列政策措施下,煤炭行業(yè)進(jìn)入以信息化、大數(shù)據(jù)化、綠色化和人工智能技術(shù)為代表的第四次技術(shù)革命階段,在行業(yè)技術(shù)升級(jí)背景下,煤炭物流也進(jìn)入數(shù)字化升級(jí)階段。 依托數(shù)字化打通煤炭物流信息孤島 在煤炭行業(yè),煤炭貿(mào)易商最頭疼的問題,一個(gè)是裝卸排隊(duì),一個(gè)是偷煤換煤。G7網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)園區(qū)方案實(shí)現(xiàn)有效解決煤炭行業(yè)裝卸排隊(duì)難題,而G7在國內(nèi)首創(chuàng)以載重IOT設(shè)備為依托的管控方案,則實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛載重,解決偷換貨問題。 數(shù)據(jù)顯示,在內(nèi)蒙古、山西等煤炭主產(chǎn)區(qū),一個(gè)比較傳統(tǒng)的電商物流的運(yùn)費(fèi)為0.15元/噸·千米,而煤炭行業(yè)的運(yùn)輸成本達(dá)到0.3元/噸·千米。在實(shí)際運(yùn)輸過程中,司機(jī)本身非常辛苦,大量成本消耗在排隊(duì)階段,裝車和卸車都需要排大隊(duì),一旦堵車,裝好的車出不去,外面的車進(jìn)不來。通常,電商物流司機(jī)日運(yùn)行路程是300千米,但是煤炭物流司機(jī)每天能運(yùn)行僅為電商物流一半,甚至三分之一,其中大量的時(shí)間都浪費(fèi)在排隊(duì)上。 對(duì)于煤炭企業(yè),煤炭供應(yīng)鏈上游——智慧礦區(qū)的信息化手段已經(jīng)很高,但生產(chǎn)企業(yè)裝卸效率低,園區(qū)運(yùn)行效率差等問題急需信息化的手段來解決。G7網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)煤炭行業(yè)解決方案,正解決了煤炭企業(yè)“信息孤島”的物流現(xiàn)狀。
G7網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)助力實(shí)現(xiàn)物流一體化管理 針對(duì)煤炭行業(yè)痛點(diǎn),G7建立采購、銷售、園區(qū)調(diào)度、運(yùn)輸、結(jié)算等環(huán)節(jié)精準(zhǔn)高效、協(xié)同一體的綜合監(jiān)控和服務(wù)體系,助力煤炭物流實(shí)現(xiàn)一體化管理。 具體來看,G7網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)物流可視化智能管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)所有運(yùn)輸車輛實(shí)時(shí)定位,行車軌跡記錄,電子圍欄提示,通過預(yù)約承運(yùn)排隊(duì)、系統(tǒng)自動(dòng)配貨,以及磅單自動(dòng)采集,杜絕人為干預(yù)。G7協(xié)同集成一體化系統(tǒng)打通ERP、APS、WMS等系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)銷售物流、采購物流、園區(qū)物流協(xié)同一體化管理。 G7司機(jī)智能一體式服務(wù)通過手機(jī)APP為司機(jī)提供計(jì)劃查詢、預(yù)約排隊(duì)、智能配貨、車輛定位、導(dǎo)向、軌跡跟蹤、車輛信息維護(hù)以及運(yùn)費(fèi)結(jié)算功能,全面提升物流管理水平和效率;G7大數(shù)據(jù)和金融服務(wù),通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化運(yùn)輸流程,合理調(diào)配車源優(yōu)化運(yùn)價(jià),同時(shí)建立信用體系畫像,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融征信和經(jīng)營分析。 以G7網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)煤炭物流園區(qū)為例,G7可視化系統(tǒng)幫助大型煤炭企業(yè)物流管理部門,通過可視化大屏實(shí)時(shí)掌握?qǐng)@區(qū)內(nèi)包括線路運(yùn)力、在途、等待、異常等線路運(yùn)輸情況,并對(duì)園區(qū)內(nèi)外車輛實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃調(diào)度管理;對(duì)于司機(jī),按照預(yù)約排隊(duì)到達(dá)園區(qū),通過手機(jī)專屬APP導(dǎo)航到裝貨卸貨地點(diǎn),過磅地點(diǎn)以及合理出口,而卸貨確認(rèn)和結(jié)算全都通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。 “G7網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)實(shí)現(xiàn)了煤炭行業(yè)運(yùn)力、稅籌、園區(qū)管理、安全管理、裝備運(yùn)營、能源消費(fèi)等物流全鏈條有機(jī)整合,”汪鋒說,未來G7將進(jìn)一步拓寬與煤炭企業(yè)合作領(lǐng)域,服務(wù)煤炭企業(yè)實(shí)實(shí)在在降本增效,激發(fā)煤炭行業(yè)企業(yè)更深層面的理念變革。 |
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