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原標(biāo)題:快遞“以價(jià)換量” 循環(huán)怪圈亟待打破 來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 每經(jīng)評(píng)論員 趙雯琪 快遞公司單票收入又降低了,而這已經(jīng)是多年來的持續(xù)下跌。 近日,A股上市快遞公司紛紛披露2019年三季度財(cái)報(bào),多家加盟制快遞公司單票收入同比下跌幅度超過10%,受此影響,快遞公司業(yè)務(wù)量和市場占有率持續(xù)上漲,但是凈利潤增長卻不太樂觀。 這已經(jīng)不是今年以來首次出現(xiàn)這種情況,長期以來,加盟制快遞公司頻頻通過“以價(jià)換量”的方式爭奪市場份額,而如今,這種現(xiàn)象已經(jīng)開始從“通達(dá)系”蔓延至整個(gè)行業(yè),甚至看不到停止的跡象。 了解中國電商快遞史的人對于價(jià)格戰(zhàn)或許并不陌生,它不僅是通達(dá)系等加盟制公司迅速獲得市場擴(kuò)張、獲得競爭優(yōu)勢的主要武器,也一定程度在電商物流“黃金十年”教育市場的過程中起了無法替代的作用。 而國內(nèi)快遞公司集體上市后,在快遞行業(yè)向服務(wù)品質(zhì)轉(zhuǎn)型成為主旋律的當(dāng)下,“價(jià)格戰(zhàn)”的長期存在并愈演愈烈,則對快遞行業(yè)的長期健康發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用,也暴露了中國快遞行業(yè)仍然沒有擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化、低價(jià)競爭的殘酷現(xiàn)實(shí)。 以義烏為例,這個(gè)全世界最大的中小商品貿(mào)易集散地,一直以來都是快遞公司的兵家必爭之地,今年上半年在通達(dá)系的市場爭奪戰(zhàn)中,快遞單票價(jià)格低至一塊多,甚至都不夠覆蓋一張面單的成本,這導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)重虧損,入不敷出。 或許義烏的案例過于極端,但是整個(gè)行業(yè)在快遞公司集體上市后,依然深陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭已經(jīng)是不爭的事實(shí)。 一定程度上,適當(dāng)?shù)膬r(jià)格戰(zhàn)有利于激發(fā)市場活力,讓快遞公司在有序的競爭中為消費(fèi)者帶來更為多樣化、實(shí)惠、便捷的服務(wù),而快遞大單量的支撐也將利于快遞公司的規(guī)?;\(yùn)營。 但如果一再壓低單票收入,并以此作為快遞公司在競爭中擴(kuò)張市場份額的直接方式,這無論是對于整個(gè)快遞行業(yè)的發(fā)展,還是對商家和消費(fèi)者而言,都是無益的。 可以看到,一直以來,快遞公司投訴率仍然居高不下,加盟制快遞公司尤甚,對于網(wǎng)點(diǎn)和快遞員來說,遙遙無期的價(jià)格戰(zhàn),使得在生存問題都無法解決的情況下,要求提升服務(wù)質(zhì)量可謂天方夜譚。 而對于快遞公司總部來說,長時(shí)間的以價(jià)換量會(huì)增加公司的業(yè)績增長壓力,同時(shí)也將擠壓原本用于高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展的資金和精力,甚至?xí)屨麄€(gè)行業(yè)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。 或許在早期創(chuàng)業(yè)時(shí)代,短時(shí)間的價(jià)格戰(zhàn)可以通過極速獲得市場的方式擠壓競爭對手的生存空間。如今,在頭部快遞公司爭奪市場份額的“強(qiáng)勢進(jìn)攻”下,二三線不少快遞公司已然相繼倒閉。巨頭公司之間的價(jià)格戰(zhàn)短時(shí)間內(nèi)不會(huì)導(dǎo)致對手直接“瓦解”,但長期的“互相消耗”或許會(huì)多敗俱傷。更為嚴(yán)重的是,這將阻撓中國快遞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 5G、人工智能、AIoT在物流領(lǐng)域的運(yùn)用,似乎為中國快遞公司提供了一個(gè)彎道超車的新機(jī)會(huì)時(shí),深陷價(jià)格戰(zhàn)的中國快遞企業(yè)又還有多少精力去進(jìn)行投資布局? 對于快遞公司來說,更為重要的或許是轉(zhuǎn)換思維,走出價(jià)格戰(zhàn)“以價(jià)換量”的惡性循環(huán)。當(dāng)然在這個(gè)過程中,也需要相應(yīng)的行業(yè)協(xié)會(huì)、國家政策和市場監(jiān)管來支撐和調(diào)解。 拋開盲目的市場份額爭奪,將更多的精力放在快遞行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展上,或許是中國從快遞大國向快遞強(qiáng)國進(jìn)軍的關(guān)鍵一步。 |
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